在宣城公司进行财务管理，可以遵循以下合适的方法和建议：
一、建立健全财务管理制度
学习法规：认真学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，确保财务工作的合法性。
制定制度：结合公司实际情况，制定并严格执行财务管理制度，包括预算编制、资金管理、会计核算、成本控制、财务分析、税务管理、内部审计、财务报告、绩效评估、风险管理等方面的内容。
二、加强资金管理
筹集资金：根据公司经营发展需要，合理确定资金筹集规模和方式，如股权融资、债券融资、银行贷款等，并充分考虑资金成本和风险。
使用资金：合理安排资金的使用，确保资金的安全和合理使用，提高资金的使用效率和效益。
风险管理：建立健全资金风险管理体系，防范和化解资金风险，加强对资金流动性风险、信用风险和市场风险的管理。
三、规范会计核算
凭证管理：包括凭证的填制、审核、传递、保管和归档等环节，确保凭证的真实、完整和合规。
账簿记录：通过总账、明细账、日记账等系统记录企业经济业务，准确、清晰地反映企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等财务状况和经营成果。
报表编制：按时编报各类财会报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，确保报表真实、及时、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
四、强化成本控制
成本核算：建立健全成本费用核算制度，准确核算公司的成本费用，遵循合法性、准确性、及时性的原则。
成本控制：加强对成本费用的控制，降低公司的经营成本。成本费用控制应贯穿于公司经营活动的全过程，从采购、生产、销售等环节入手，采取有效的成本控制措施。
成本分析：定期对成本费用进行分析，为成本费用控制提供依据。成本费用分析包括成本费用结构分析、成本费用趋势分析和成本费用因素分析等。
五、重视税务管理
依法申报：依法申报和缴纳各种税款，确保按期缴纳各种税款。
税务筹划：合理进行税务筹划，降低税务成本，防范税务风险。
六、加强内部审计与监督
内部审计：对公司的财务管理制度和流程进行内部审计，发现问题并提出改进建议，确保公司财务工作的合规性和有效性。
财务监督：建立财务监督制度，加强对公司财务活动的监督和管理，确保公司财务活动的合法性和规范性。
七、提升财务人员素质
选拔人才：选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子。
培训提升：加强对财务人员的培训和教育，提高财务人员的业务素质和管理能力，使其能够更好地适应现代企业管理的要求。
八、利用现代财务管理工具
会计电算化：充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，提高财务工作的效率和准确性。
信息化管理：利用信息化管理手段，实现财务数据的实时共享和监控，提高财务管理的透明度和效率。
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