专业的审计人员都知道，审计报告分审计类型不同，内容就不同。比如财务报表审计，就会针对财务数据的真实性、准确性、完整性发表审计意见;离任审计除了财务收支情况，还包含预算指标完成情况、资产状况、经营管理状况以及单位原负责人的廉政履职等情况;经营审计基本涵盖所有经营活动的管理情况，注重企业的效率和效果;而内控审计，大多只是围绕内控的五要素进行评价，关注内控缺陷的风险程度，提出整改建议。
虽然整体上审计范围大同小异，但是报告反映的侧重点是不同的。决定报告内容的主要因素还是审计的目的，这个是核心。每次上级领导布置让写审计方案的时候，我们都会详细沟通审计目的，因为领导关心的内容比较广泛，而审计资源是有限的，只能是围绕审计目的，合理有序安排审计范围和审计重点。
但是有些企业，尤其是在审计人员不足的情况，为了省事就将内控审计涵盖所有，要求不漏项全面反映企业的所有情况。听起来就怪吓人，不漏项这一点，审计的合理保证职能就不答应，只能是管理层的一厢情愿罢了。
表面上看这种操作节省了人力，一次性操作涵盖所有，不过仔细分析，就能发现存在以下弊端：
1、审计目的不明确，重点不突出。出具的这种审计看似通用性很强，涵盖所有的问题，但报告的重点并不突出，不能有效利用审计报告，针对性差。
2、审计质量难保证。我们都知道一个企业的经营活动涉及的范围比较广，如果要求面面俱到的话，审计质量难免大打折扣，这是现实问题。
3、审计的时效性差。按照全面审计原则，一家单位被审计时间最少一个月，等出具整体报告的话，估计一年时间过去了，本来事后审计就存在滞后性问题，再加上这种时间跨度，也就失去了审计监督的意义。
4、不同满足不同的管理需要。有些时候外部机构，比如银行授信、证监会募集资金监管等，需要企业提供专项内部审计报告，而这些报告都是针对性比较强的报告，而一个全面的大审计报告明显不能满足监管要求。
总结一下，高层管理者的期望值比较高，希望能够及时掌握公司的运营情况和运营风险，而大多数的审计都是事后审计，满足不了管理需要。如你还想知道审计方面的问题可咨询客服，会给你安排审计顾问做一对一指导。
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